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1、何做好企各成本核算流程一定要符合公司的业成营运状况，不能完全照搬以前的本管工作流程，可能这个流程在这家公司挺合适的何做好企，但是业成在另一家公司会出问题，要做适当的本管修改，每个公司的何做好企企业文化、经营方式和策略都会不同，业成只能尽量利用现有的本管人力和物力去配合公司完善核算流程，没有核算流程的何做好企，一定要想办法制定，业成这是本管成本核算的基础；

2、成本的何做好企各项数据一定要准确，也就是业成说成本工作要严谨，各项成本数据要经得起推敲，本管否则当决策层根据成本人员提供的报表决策时会出偏差，每次做出来以后，都要核查一遍，最好是做一份标准成本表，将做出来的成本与标准成本核对，凡是有差异的地方都要找到差异原因，这样你才好确定你做出来的成本是否准确；

3、因为我们本身只是财务人员，而成本控制是公司营运的重点，需要公司所有人员的积极参于，所以需要公司决策层在这个方面大力支持才能实施，没有决策层的支持，成本人员只能做到核算这一步，其他的就无能为力了。

4、日常的成本工作要做细致，不要怕麻烦，一个是为了应对决策层的临时需要，同时也是让自己快速掌握各项成本构成的很有效的一种方法。

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