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组织结构层级化的组织优缺点：传统组织结构有利于缩短上下级之间的距离，密切上下级关系，结构信息的层级垂直流动速度快，管理成本低，优缺此外由于管理范围大，组织管理者有更大的结构自主性、积极性和满意度，层级但由于管理范围广，优缺权力下放，组织不易实施严格控制，结构加重了下级组织和人员协调的层级负担。具体如下：

优点：

1、优缺信息传输速度快、组织失真小。结构

2、层级便于高级领导了解基层情况。

3、上级和下级可以形成更大的集体，有利于解决更复杂的问题。

4、主管工作量大，更愿意赋予下属更大的权力。

缺点：

由于管理范围广，权力下放，不易实施严格控制，加重了下级组织和人员协调的负担。

1、管理范围大、工作量大、精力分散，难以对下属进行深入具体的管理。

2、监事的质量要求越高，管理范围越大，要求越严格、越全面。如果没有这样的主管，副助理必须一起工作。这样就不容易理清正副两职之间的责任，可能出现各种不一致的现象。

3、上级和下级形成较大的集体，随着集体规模的扩大，协调一致将变得更加困难。

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